Кинофорум

Кстати, да. На заре своей карьеры аплоудером на сайте, предлагал Бизону расширится в сторону ВК, причем совершенно без вложений. Предложил группу в ВК, даже услуги свои. Хотя иметь паблик в ВК довольно прибыльно, с учетом того, что дать рекламу на сайте и туда привалила целая орда подписчиков.Но получил отрицательные ответ. На нет и суда нет.

— Leo

Вот видишь ... Я предполагаю, ты предлагаешь ... А Бизон располагает

Со стороны, конечно, критиковать легко. Но мы не знаем всех реалий, тонкостей и ограничений. Возможно, что иная бизнес-модель была просто не реализуема принципиально из-за них.

Я знаю, по меньшей мере, один сайт-форум, который начинал именно с краудфандинга и доната. И это ему весьма помогло поднятся с нескольких сот посещений в день до нескольких десятков и сотен тысяч. Ну и только потом он начал вводить платные подписки и услуги. Причем, они были именно добровольными, необязательными и необременительными. Хочешь сменить аватарку - заплати маленькую копеечку. Хочешь подарить кому-то открыточку в профиль - заплати копеечку одному из владельцев местных магазинов услуг, а они уже "налог" сайту перечислят.
Вот так он уже больше 15 лет на плаву и до сих пор популярен.

— Кощеюшка

Ну да. С каким трудом я выбивал ВИП для раздела конкурсы. Для них это просто кнопочка, а людям приятно. Комсостав работал на энтузиазме. КК скорее всего это хобби и не являлось основным источником дохода.

— Leo

Во! Имеем такую бизнес-модель (не просто имеем, а с удовольствием, т.е. для пользы дела - для анализа ее недостатков):

1. Основной доход КК получала за счет продаж доступа к контенту. Через покупку VIP.

Но это изначально порочная практика. Народ приходил сюда именно за халявным контентом. И в сети этого халявного контента было полно ... В результате надо было быть большим фанатом КК, чтобы покупать VIP. Но большие фанаты предпочитали форумиться и сидировать, а не просто потреблять контент.

2. Дополнительный доход - за счет размещения рекламы.

Рекламы было мало. Она не была направлена на целевую аудиторию. Кроме того, борьба с пиратством началась не с блокировок сайтов и трекеров, а с того, что рекламщикам стали запрещать размещать там рекламу.

3. Основа управления и развития - смешанная. За счет модераторов-волонтеров и программистов-фрилансеров.

Тоже не лучшая система. Волонтеры имеют тенденцию выгорать (это доказаный факт), а фрилансеры не обладают и не хотят обладать стратегическим подходом к развитию продукта. Им бы сделать и свалить с денежками. Для стратегического развития нужны директор по развитию, техдиректор и еще куча должностей. Директором по развитию может быть и владелец сайта, техдиректором может быть по совместительству и ОДИН из программистов в данном случае. Но только никаких фрилансеров. Или только для решения сложных, локальных и срочных задач.

Т.е. нельзя просто взять и пригласить программистов на время. Они сделают свою работу и уйдут. После чего развитие замедлится и остановится. А остановка - это движение назад. Как говориться, чтобы хотя бы оставаться на месте, надо очень быстро бежать. А значит, должен быть постоянный техдиректор и/или программист на ставке, способный вносить постоянные изменения, дополнения, исправления.

4. Не была проведена диверсификация. Не было заранее создано никаких зеркал ограниченного доступа и/или с ограниченными возможностями. Например, с фильтрацией контента в зависимости от страны клиента, от его статуса, активности и пр. В результате первые же блокировки вышибли, наверное, 40% коммунити. А после второй волны осталось еще меньше. Причем, если первый раз сайт переехал на другой IP/домен, то второй раз и этого не было сделано, т.е. пользователям пришлось искать пути обхода блокировок самим. Но не все смогли это сделать. А некоторые не захотели.

5. Не был разработан мобильный клиент, работающий, лучше всего, по принципу MASH-сетей. Но это уже сложный вопрос. Да и к бизнес-модели отношения не имеющий. Просто, защищающий ее от внезапного "бада-бум". Но хотя бы резерв на нестандартных портах, нестандартных протоколах и по разным IP серверов не помешал бы.

Перечислять ошибки можно долго ... вопрос другой - а можно ли еще что-то сделать?

— Кощеюшка

Секретные данные. Смело.

— TEKTONIC

И каки-таки секреты Ви еще не знали?

— Кощеюшка

Во! Имеем такую бизнес-модель (не просто имеем, а с удовольствием, т.е. для пользы дела - для анализа ее недостатков):

1. Основной доход КК получала за счет продаж доступа к контенту. Через покупку VIP.

Но это изначально порочная практика. Народ приходил сюда именно за халявным контентом. И в сети этого халявного контента было полно ... В результате надо было быть большим фанатом КК, чтобы покупать VIP. Но большие фанаты предпочитали форумиться и сидировать, а не просто потреблять контент.

2. Дополнительный доход - за счет размещения рекламы.

Рекламы было мало. Она не была направлена на целевую аудиторию. Кроме того, борьба с пиратством началась не с блокировок сайтов и трекеров, а с того, что рекламщикам стали запрещать размещать там рекламу.

3. Основа управления и развития - смешанная. За счет модераторов-волонтеров и программистов-фрилансеров.

Тоже не лучшая система. Волонтеры имеют тенденцию выгорать (это доказаный факт), а фрилансеры не обладают и не хотят обладать стратегическим подходом к развитию продукта. Им бы сделать и свалить с денежками. Для стратегического развития нужны директор по развитию, техдиректор и еще куча должностей. Директором по развитию может быть и владелец сайта, техдиректором может быть по совместительству и ОДИН из программистов в данном случае. Но только никаких фрилансеров. Или только для решения сложных, локальных и срочных задач.

Т.е. нельзя просто взять и пригласить программистов на время. Они сделают свою работу и уйдут. После чего развитие замедлится и остановится. А остановка - это движение назад. Как говориться, чтобы хотя бы оставаться на месте, надо очень быстро бежать. А значит, должен быть постоянный техдиректор и/или программист на ставке, способный вносить постоянные изменения, дополнения, исправления.

4. Не была проведена диверсификация. Не было заранее создано никаких зеркал ограниченного доступа и/или с ограниченными возможностями. Например, с фильтрацией контента в зависимости от страны клиента, от его статуса, активности и пр. В результате первые же блокировки вышибли, наверное, 40% коммунити. А после второй волны осталось еще меньше. Причем, если первый раз сайт переехал на другой IP/домен, то второй раз и этого не было сделано, т.е. пользователям пришлось искать пути обхода блокировок самим. Но не все смогли это сделать. А некоторые не захотели.

5. Не был разработан мобильный клиент, работающий, лучше всего, по принципу MASH-сетей. Но это уже сложный вопрос. Да и к бизнес-модели отношения не имеющий. Просто, защищающий ее от внезапного "бада-бум". Но хотя бы резерв на нестандартных портах, нестандартных протоколах и по разным IP серверов не помешал бы.

Перечислять ошибки можно долго ... вопрос другой - а можно ли еще что-то сделать?

— Кощеюшка

Все по полкам разложил, четко.
Тут вопрос не "можно ли" а "нужно ли вообще что-то делать"
Весь прикол в том, что уже куча онлайн сервисов с фильмами Фулхд и 5.1 звуком и за просмотр их не нужно платить. Сайт по хорошему нужно превратить во что-то подобное + дать возможность качать торрентом, если фильм понравился. И наполнить его разного рода прикалюхами и плюшками за активность.

— Leo

Опять таки, на этих сайтах смотреть можно либо продукцию, права на показ которой полностью выкуплены, либо делаются соответствующие отчисления.

И откуда, в таком случае, берутся средства на выкуп и отчисления?

— Кощеюшка

Я вот захожу время от времени, чтоб глянуть, жив ли еще сайт. Заходят ли те, с кем раньше очень тесно общались. А скорее всего захожу из-за одной особы. Посмотрю, что она недавно заходила, значит с ней все хорошо. Посмотрю, вздохну вспомню веселые моменты и ухожу. Скачивать фильмы, чтоб посмотреть их, сейчас это для меня дико. Ведь есть смарты и куча сайтов с онлайн фильмами в ФулХД. И трекеры которые живут лишь фильмами скоро уйдут в небытие. Будут по типу компакт дисков, они вроде бы еще есть, но ими уже не пользуются т.к. есть флешки.
А вот души нет, остались только отголоски, того что было раньше.
Ведь раньше было так:
Каждый вечер вечер наступает вдруг.
Если делать нечего тебе, мой друг,
Если ты от жизни от своей устал -
Может быть заглянешь на наш Кинопортал!
И вот я опять, заглянул, взгрустнул и решил пошерудить палкой остатки форума, авось, хоть на время народ оживится. А так очень жалко, что время прошло и его не вернуть.

— Leo